quinta-feira, 24 de setembro de 2009

Departamento de Marketing


Missão:Ser uma empresa com focu total no cliente, com um atendimento diferenciado, com um atenção maior voltada para a logistica, assim, suprindo todas a necessidades do mesmo com eficácia. por consequencia Fideliza-lo.VisãoSer Lider do ramo na grande São PauloValoresSer uma empresa conhecida pela etica e respeito, desde a eficacia nos serviços, até a excelência no atendimento


Visão:Ser Lider do ramo na grande São Paulo


Valores:Ser uma empresa conhecida pela etica e respeito, desde a eficacia nos serviços, até a excelência no atendimento

Relatório da Equipe Localização, Layout e Estrutura


Até o momento alguns membros da equipe se empenharam em iniciar o trabalho através de pesquisas a fim de determinar a localização ideal para o Atacarejo. O acesso ao local foi um ponto predominante para a nossa pesquisa, afinal de contas temos que atender o maior numero de cidades da região, além disso, obrigatoriamente o terreno tinha que ter acesso para no mínimo duas ruas com condições de receber toda a nossa demanda de caminhões e outros veículos. Desta forma, chegamos ao Polo Industrial de Franco da Rocha, que possui excelente acesso para as cidades de Caieiras, Francisco Morato, Jundiaí, Jordanésia e Franco da Rocha. As instalações do Atacarejo serão feitas na Rodovia Presidente Tancredo de Almeida Neves na altura do Km 41. Com 5.150m2 ideal para o tamanho do nosso Atacarejo que terá aproximadamente 1.700m2 de área construída, além de amplo estacionamento para os clientes, uma pequena área verde preservada, além das docas e área de circulação para nossos fornecedores.
Após determinarmos a localização do terreno estamos empenhados em iniciar a montagem do Layout e estrutura, que ainda nos exigirá algumas pesquisas referentes ao local como: vias de acesso alternativo, se as ruas próximas tem mão dupla ou não e qual a possibilidade de colocarmos sinalização para facilitar o acesso.

quinta-feira, 10 de setembro de 2009

É isso aí, vamos em frente, estamos na reta final e dará tudo certo, como sempre deu. A Fabi falou uma vez que sofremos por antecipação e achamos que não iremos conseguir, mas no fim acabamos fazendo tudo. Boa Sorte a todos! Bjs, Jussara

Logística equivocada impede crescimento e gera prejuízo.

Empresas e governo perdem bilhões de dólares anualmente em acidentes, na burocracia e na má distribuição da infraestrutura. O Brasil paga caro por ter estradas intransitáveis, ferrovias obsoletas, aeroportos sobrecarregados, hidrovias subutilizadas e portos entupidos. Segundo pesquisa do Centro de Estudos de Logística do Instituto Coppead, da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), o total gasto pelas empresas com logística atingiu R$ 271 bilhões entre 2006 e 2007, o que representa cerca de 11,5% do Produto Interno Bruto (PIB). Em relação à pesquisa anterior, feita em 2004, houve aumento de mais de 27%.Um dos itens que mais pesaram foi o custo dos estoques acumulados para compensar atrasos nas entregas de matérias-primas e produtos acabados – que atingiu R$ 89 bilhões em 2007, ante R$ 70 bilhões em 2004, salto de 27%, apesar da queda de 0,95 ponto percentual na taxa Selic no mesmo período.“Temos uma infraestrutura de logística inadequada, que limita o crescimento do País”, afirma o professor Maurício Lima, coordenador de cursos do Centro de Estudos de Logística do Coppead e um dos responsáveis pela pesquisa. O problema, segundo ele, é que o transporte rodoviário responde, hoje, por 56% do total de carga movimentada no país, enquanto a participação do ferroviário é de 25% e do aquaviário, 14%. Nos EUA, por exemplo, a distribuição é mais uniforme: lá, cerca de 45% da carga são transportados por ferrovias; e 35% por caminhões.Outro problema que gera prejuízos aos cofres públicos e das empresas é a péssima malha viária nacional. Os acidentes nas estradas em todo o país custam, anualmente, R$ 22 bilhões, de acordo com pesquisa do Instituto de Pesquisa Econômica e Aplicada (Ipea). Considerando somente o Estado de São Paulo, o estudo mostrou que, em 2008, foram gastos R$ 503 milhões com acidentes nas rodovias federais, R$ 3,3 bilhões nas estaduais e R$ 411 milhões nas municipais.Segundo a técnica do Ipea Patrícia Morita, esses custos incluem a perda de produção da pessoa que fica sem trabalhar, os gastos com saúde e resgate, a reabilitação, os danos aos veículos, a perda da carga do caminhão, a remoção do veículo e o translado da carga, além de danos às propriedades pública e privada. O custo médio de uma pessoa que sai ilesa de um acidente com caminhão é estimado em R$ 1.207; já um ferido resulta em um ônus ao governo de R$ 38.256; uma vítima fatal chega a custar R$ 281.216. Segundo o Plano Nacional de Logística e Transporte, elaborado pelo governo federal, há necessidade de investimentos anuais de R$ 18,2 bilhões em logística para sustentar o crescimento do país e evitar os prejuízos sistemáticos, valor bem distante da média dos últimos anos, de cerca de R$ 3 bilhões. E mesmo que os investimentos previstos pelo PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) sejam realizados integralmente, chegariam a R$ 12 bilhões anuais – faltaria ainda 1/3 de recursos para chegarmos ao valor ideal.

quarta-feira, 9 de setembro de 2009

Atacadão

Atacadão é uma rede brasileira de hipermercados ataco-varejista pertencente ao grupo Carrefour. Foi fundado nadécada de 60 por Alcides Parizotto e era de propriedade da família Lima e aos executivos Farid Curi e Herberto Uli Schmeil, quando foi comprado em 2007 pelo Carrefour por R$ 2,2 bilhões de reais.

Rede de Lojas

Possui lojas em São Paulo, Rio de Janeiro, Pernambucao, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Bahia, Ceará, Paraná, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Sergipe, Espírito Santos, Paraíba, Tocantins e Distrito Federal.

Atualmente está num processo forte de expansão.

Tipos de loja

A rede trabalha basicamente com dois tipos de lojas:

  • Auto-Serviço: destinado a consumidores e pequenos e médios comerciantes;
  • Central de Distribuição: destinado a grandes empresas e grandes lojistas.
Sistemas

Utiliza um sofisticado sistema de gerenciamento de armazéns, o WIS Sythex.

Fonte: wikipédia acessado em 09/09/2009 as 17:11
http://www.atacadao.com.br/

Nova Prosposta de Trabalho do Professor Reinaldo


Então pessoal entramos na reta final do nosso curso, mas para podermos concluir essa etapa temos mais um desafio a cumprir vamos criar nosso próprio Atacadão, e muito mais do que isso vamos ter que encher este blog de informações de tudo que estivermos preparando. Tomei a liberdade de acrescentar algumas informações simples que qualquer um de nós encontraríamos na Wikipédia só para dar início e pra ver se anima, espero que todos colaborem e vamos lá galera pelo que parece nossas publicações podem contar nota.
Vou postar uma fotinho do 1º módulo pra gente lembrar que era feliz e não sabia, afinal de contas vem trabalho duro pela frente.

Beijo a todos
3º Log vocês são muito especiais.


PS: Prometo foto recente logo logo...